Jour 1 (matin) :
Stratégie en agence d’architecture : constat des difficultés et perspectives d’évolution : La stratégie : point de départ d’une gestion d’agence et d’un management d’équipe
- Éléments de définition d’une stratégie
- Qu’est-ce que la stratégie ?
- Stratégie collective et stratégie individuelle
- Stratégie des collaborateurs
- Stratégie des collaborateurs/stratégie des gérants
- Les différents niveaux stratégiques
- Le processus stratégique
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation : Présentation et mise en situation
Jour 1 (après-midi) :
Méthode et outils d’élaboration d’une stratégie : Préparation à la formalisation de la stratégie d’agence
- L’environnement stratégique
- Les cibles de la stratégie
- Stratégie et mise en œuvre stratégique
- Actions stratégiques
- Grille d’analyse des actions stratégiques
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation : Passage à l’oral
Jour 2 (matin) :
De la stratégie à la mise en œuvre stratégique : passer des idées aux actions
- Élaboration d’un plan stratégique d’agence
- Actions stratégiques
- Analyse des actions stratégiques
- Calibrage de la stratégie et de sa mise en œuvre
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation : Présentation et mise en situation et exposé
Jour 2 (après-midi) :
Méthode et outils de pilotage stratégique : les gestes et pratiques du pilotage stratégique
- Budgétisation stratégique
- L’implication de toute l’équipe dans la mise en œuvre stratégique
- Les pilotes de la stratégie
- La négociation de la stratégie et de sa mise en œuvre
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation : Présentation et mise en situation et passage à l’oral
Jour 3 (matin) :
Les compétences en agence d’architecture : Constat des difficultés et perspectives d’évolution
- Éléments de définition des compétences
- Qu’est-ce qu’une compétence ?
- Compétences individuelles et compétences collectives
- Compétences des collaborateurs
- Compétences des collaborateurs/stratégie d’agence
Le management des compétences : point de départ vers une meilleure qualité et performance du travail en équipe
- Le management des compétences
- Les compétences stratégiques
- Méthode et outils de développement d’un management des compétences
- Grille d’analyse des compétences d’agence
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation : Présentation et mise en situation
Jour 3 (après-midi) :
Du bilan des compétences au management des compétences : Préparation à la mise en œuvre d’un management stratégique des compétences dans l’agence
- Bilan des compétences d’équipe
- Outils et méthodes d’analyse
- Méthode d’exploitation des informations
- Lien entre stratégie et management des compétences
- Élaboration et pilotage d’un plan de formation stratégique
- Le management stratégique des compétences
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation : Étude de cas
Jour 4 (matin) :
Le pilotage économique en agence d’architecture : Constat des difficultés et perspectives d’évolution
- Les aspects économiques d’une agence d’architecture
- Les indicateurs de pilotage
- Les coûts invisibles
- Les potentiels de performances en agence d’architecture
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation : Présentation et mise en situation
Jour 4 (après-midi) :
Améliorer le pilotage économique : vers une meilleure maîtrise et anticipation des performances financières
- Les indicateurs de contrôle de gestion des projets et de l’agence
- Le pilotage de la concordance entre les prestations réalisées et celles facturées
- Méthode et outils de développement d’un pilotage économique
- L’outil : tableau de bord de pilotage d’agence
- Pilotage économique et stratégie d’agence
Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation : Présentation et mise en situation
